建行天津河东支行认真落实风险管理团队交接工作

    近日，建行天津河东支行为保证风险管理团队交接工作的顺利实施，在主管行长与风险管理团队先期多次商议并达成一致意见的基础上，召开由相关职能部门和风险管理团队成员参加的工作交接专题会议。风险团队成员对风险团队接交工作职责及内容逐项向与会相关部门负责人进行了详细地阐述和梳理，并明确了工作内容和相关职责。为保证交接工作的顺利和交接后工作上的完善，就交接工作提出要求：一是按照支行实际工作情况，确定承担各类风险管理职能的部门或岗位，从而保证与分行风险管理团队工作职责充分对接，不出现管理真空；二是涉及风险经理在用的所有系统，承接相关部门的岗位用户，在规定时间之前增设完毕，且确保能够正常使用，风险经理用户将不再使用；三是涉及的风险经理档案含电子版和纸质，无论是否结清的档案全部由承接部门一并接受，不允许档案在交接过程中有丢失情况发生；四是做好工作上的衔接，有效做好工作上的交接和后续工作的完成，尤其关注年底前的信贷风险管理工作、信贷风险管理年收尾工作、操作风险存在问题梳理、整改工作和管理系统的传帮带工作，确保按照年度计划全面推进、全面落实、全面完成。在接下来的时间里，风险管理团队将抓紧向承接部门交接具体的内容和档案，并协助、指导支行完成季末的清分及风险报告等工作，保证支行年末工作的完美收关。