近日,建行长沙定王台支行召开了2014年11月案防分析会议暨2015年旺季营销动员会议,首先组织学习了《十九条禁令及处理标准参考》、《中国建设银行员工轻微违规积分管理》及风险案例的学习。然后对目前支行各项指标完成情况进行了通报,对两节的任务和项目进行任务解读,并对两节发展思路进行了逐一分析。会议传达了铁银支行行长座谈会精神,对定王台支行当前所属的形势,战略优势和面临的问题,逐一进行分析与布置,动员布置旺季营销工作。
1、积极付诸行动:全行员工统一树立“抢存款、争客户”的思想,积极进行分层维护,制定客户走访联系方案,确保走访联系到每一个老客户同时拓展新客户的目标。
2、产品创新:对产品必须做到“我知,我会,我用”,透彻了解产品,做好产品合理搭配,以组合式产品满足客户结算需求,做到存款和产品地有效营销。
3、强化考核力度:根据两节计划任务重新制定各项考核方案,细化考核目标,强化考核导向,提升服务质量、严格风险控制,并以个人存款任务的完成比率进行最终绩效的加权分配。
4、做好团队建设:关心关爱员工,做到计划任务科学合理分配到位,绩效透明合理分配。努力提高员工团队的凝聚力和战斗力!
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