近日,分行薛劲副行长率计划财会部参加了辖属支行内控分析会。
会上,支行内控副职从柜员日常工作管理、银企对账率、业务知识培训传导三个方面进行了内控工作汇报。计划财会部对下阶段内控管理工作进行了部署,提出下阶段内控管理工作的中心思想。
薛劲副行长肯定了支行内控管理工作的成绩,同时也提出要求:一是加强学习,实现业务发展与内控合规齐头并进的局面。学习中行产品知识,掌握营销技能,争取更宽更广的客户资源;学习内控知识,筑好安全防线,在合规中实现业务发展。二是支行管理层要切实履行一岗双责,即担当业务发展职责和内控合规职责,支行员工积极配合支行行长工作安排,做好自己的本职工作;三是养成合规文化氛围,形成良好的合规习惯,员工之间相互支持,相互提醒,严防业务差错和违规操作行为的发生。四是发展业务和强化内控的同时,提升文明优质服务水平,柜员要牢记“七步曲”,用心服务好每一位客户。
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