工行永康支行针对案防工作形势,结合支行经营状况，将案防主题教育贯穿到日常的每项工作中，与业务发展、员工队伍建设同步，使规范操作、风险防案意识入脑、入心，共创平安银行。
一是与旺季工作同步布署，夯实防范基础。旺季工作是一年的基础，只有将打牢基础才能为完成全年工作任务提供有利保障，案防工作也是一样。旺季动员大会就提出，业务开拓发展风险防范唱首位，要紧扣业务操作风险点，将操作规程烂记于心，规章制度熟记于脑,为客户提供更好的金融服务方案,解决客户工作上的不便，才能得到客户的信赖，提高忠诚度。各部门、网点根据自己的业务经办情况，结合业务经营和内控管理过程中存在的风险隐患进行排查，分析风险点管理的现状、问题、措施，共整理归纳了23个业务重要风险点，并落实了牵头部门和协作部门及到岗、到人的责任。
二是与岗位练兵同步开展，提高制度执行力。支行以“立足岗位、提高技能、精通业务、优质服务”为基本，开展百日岗位练兵活动，除熟练业务技能外，还狠抓业务的差错率，召开专题的差错分析会，对全行风险事件情况进行分析通报，并将内控防案先进网点和业务技能优胜网点的特色和做法进行交流，提高制度的执行力，降低风险隐患，促进全行内控案防和业务水平共同提高。
三是与作风建设同步执行，强化履职能力。支行把提高管理人员的内控案防履职能力和工作作风、办事效率做为首要任务，每周组织科室网点负责人认真学习上级行的讲话精神和规章制度，对第一责任人的职责、考勤制度、发挥上下级的桥梁作用、员工行为动态管理、网格长的作用等方面，规范履职行为，把握市场拓展与风险控制，每月结合内控合规、防案保卫、经营业绩等进行考核，更好的提高网点负责人的管理能力。
