工行湖南郴州分行账务处理中心优化劳动组合推动集约高效

    根据中国工商银行湖南省分行二级分行后台中心机构整合建设实施方案精神，工行湖南郴州分行在8月15日撤销中国工商银行股份有限公司郴州分行业务处理中心、对账中心、现金营运中心、自助设备中心，同时成立中国工商银行股份有限公司郴州分行账务处理中心、实物运营中心。 

    该行账务处理中心以此为契机，加强工作作风，调整工作状态。根据业务发展和管理的需要，实施劳动组合的优化，以提升账务处理中心集约化运营的日常组织管理和具体操作执行，提升员工工作效能和积极性。一是进一步明确账务处理中心各业务组的工作职责，按照新中心新岗位重新修订、出台账务中心职责和中心员工岗位职责细则，全部业务配置AB角，以确保新成立后的账务处理中心的工作协调和顺畅。二是按照集约化管理的要求，上收集中历史数据查询业务，对上收的集中业务和新增业务明确分工，进行优化管理和最佳组合。三是要求中心员工明确自己的岗位职责，各司职责，注重工作实效，互相配合，相互沟通。四是各组之间要有团队精神，以大局为重，加强合作与分工协作，以推动中心业务的集约高效。