近日，郴州分行行长任建军在办公室主任刘飞舟陪同下来到苏仙支行调研年末工作。该行行级领导、网点、专业部门负责人参加了调研会。
苏仙支行高勇行长首先向任建军行长汇报了进入四季度后的工作情况。随后，班子成员分别就各自分管的工作进行了补充汇报。任建军行长充分肯定了苏仙支行今年来各项工作所取得的成绩和努力，并对当前面临的严峻经营形势进行了深入分析。对于如何做好今年最后50天的冲刺工作，任建军行长提出了几点要求：
一、攻坚克难，确保年度任务完成。当前各项业务指标进度与全年目标任务还有不少差距，完成全年任务时间紧、任务重、压力大，差距既是压力所在，更是希望和动力所在，支行班子要带头树立信心，振奋精神，要进一步增强员工的紧迫感、责任感和自信感，积极投身到“二次创业’活动中去，主动工作，积极作为，打好四季度的业务冲刺工作，全面完成全年任务目标。
二要突出重点，全面发展。今年只有最后50天时间，各项工作千头万绪，要集中力量抓重点，以重点突破带动全面发展，当前切实做好存款、贷款、代发工资、中间业务收入等重点业务的年底收官工作，同时要立足长远，统筹兼顾，不能顾此失彼，形成业务发展跛腿。
三要变守为攻，主动出击。年底同业竞争更为激烈，被动“守”就是失败，要主动竞争，积极进攻，在采取有效措施防范自有资源被他行挖转的同时，要积极主动与同业争客户、争资金、争项目、争服务、争市场，抓好年底各项业务攻坚战。
四要扩户拓市，做大客户群。年底是同业客户竞争的关键期，要牢固树立经营客户的理念，实行客户分层分级维护制度，强化服务管理，推进客户走访、联谊活动，不断融洽客户关系，稳定客户群体。当前要重点抓好代发工资客户、信贷客户、机构客户、个人客户的有效拓户，不断扩大客户规模，抢抓客户源。
五要夯实基础，强化内控案防。岁末年初是各类案件的高发期，要时刻绷紧安全意识，要严格履行各类检查职责，特别是要抓好关键岗位、关键人员、关键环节的排查和整改工作，对案防重点岗位、人员和环节采取高压态势，严防案件发生，确保实现安全年目标。同时在做好年末收官工作的同时，要未雨绸缪，谋划好明年工作。
