工行湖南郴州分行千方百计控制信贷风险

    面对严峻复杂的外部环境和资产质量形势，工行湖南郴州分行进一步强化和明确信贷风险“三见一落实”“两个充分”的管控理念和工作要求，切实解决好对不良贷款清收处置思想上重视不够、观念上解放不够、工作上格局不够、方法上灵活不够的问题。进一步加大工作力度和强度，加快清收处置速度，切实扭转当前资产质量落后局面。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

    一是进一步强化不良贷款清收处置攻坚。以手段配备为重点，继续开展不良贷款清收处置攻坚战和保卫战。本着简洁实用的原则，将不良贷款8大类27小类清收处置方式方法，通过培训、会议、督导等方式，在全行推动落实并取得实效。对所有不良贷款进行再排查、再梳理，将所有不良贷款的清收处置手段配齐配足，锁定名单、锁定到人、锁定方式、锁定手段、锁定时间、锁定进度、锁定结果，进一步将清收处置工作引向深入。实行行领导不良贷款联系行责任制和行领导不良贷款户清收责任制。认真落实“现金清收一批、以物抵贷一批、胜诉案件执行一批、核销一批”等四个一批的组合清收责任制，加快清收处置进度。认真落实“抓大清长”责任制，将500万元以上不良贷款大户和五年以上账龄不良贷款锁定到相关人员，将此作为不良贷款清收压降工作的重点和突破口，逐户攻坚突破。认真落实不良贷款清收工作名单责任制管理，将清收任务和清收项目逐户分解落实到支行和责任人，实行“三定、三盯” （定目标、定措施、定责任人，盯人、盯项目、盯进度），加强不良贷款清收处置。强化外部联系责任制，加强与人民法院、政府其他相关部门的合作和协调，提高我行胜诉案件执行率。以委托清收为措施，创新不良贷款及账销案存资产处置方式。以集中督导为手段，破解呆账核销壁垒。要帮扶重点行开展不良贷款清收压降工作，对重点支行的法人和个人客户不良贷款，迅速组织召开专家会诊会议，逐户研究制定处置预案，并将处置方案尽快上会审批，尽快按方案步骤实施，尽全力维护债权。

    二是进一步强化潜在风险贷款预警防控。突出压降控制逾期与不良贷款“剪刀差”，认真落实“锁定名单，定向降额；明确时间，加快退出；品种置换，降低风险；全面排查，加强整改；加强管理，确保质量；加大营销，优化结构”的风险摸排“七措施”，严格风险控制和劣变防范。对于逾期贷款大户，市分行继续实行市分行行领导挂帅的“包干”督办制催收管理工作机制，现场督办，并参与研究潜在风险贷款的退转方案，确定阶段性目标与方案，做到责任到人，目标到位。各支行要完善“一把手”负责制，亲自牵头组织清收措施，力争时效。各支行切实加强潜在风险贷款管理，多措并举，加快潜在风险贷款的退出与转化，防范化解潜在风险，确保完成全年潜在风险贷款退转计划任务，持续开展风险排查，控制贷款池外劣变，对重点行业、重点领域、重点产品加大潜在风险贷款的排查力度和频率，提高风险预判能力和防控能力，及时发现和控制潜在风险。加强公司贷款分期偿还及到期贷款管理，充分利用展期、重组和贷款存续期合同要素变更政策，提前控制，及时消化。对生产经营正常的客户，要逐户通过存续期管理、小企业展期、贸易融资整改还原为流动资金贷款等举措，多途径清收化解逾期贷款。对个人逾期贷款，采取盯人盯户，分片包干等措施落实清收压降措施。要加强潜在风险客户贷款管理，进一步细化管理要求，根据潜在风险贷款成因分类施策、区别管理，细化到户，一户一策，想尽一切办法，利用一切资源，调动一切力量，制订详细化解措施，明确化解责任，按月落实压降计划，按月通报压降情况；对进度慢、潜在风险压降不力的机构，加大现场督办力度，并派出工作组督导。
 
    三是进一步强化不良贷款责任认定和追究。根据省分行统一安排和布置，加强对重点机构信贷风险排查与处置，在前期集中排查全行贷款风险的基础上，重点加强对重点区域、重点机构的法人客户风险排查、防控和化解处置工作，逐户落实化解风险的责任人和时间表，发现主观故意、问题严重和存在道德风险的，根据总行和省分行要求，一定要顶格处理，决不心慈手软。进一步做好信贷队伍整风肃纪及违规放贷专项整治活动的抽查、问题整改工作，对排查发现的违规问题，按规定严肃责任追究，对不适合信贷工作的人员要及时退出信贷队伍。