11月11日，永州分行召开“三个达标”与绩效考核点评会，重点研究辖内各行网点等级达标现状以及努力方向，分析各行绩效水平，部署年底收官工作。会议由永州分行党委书记陈行长主持，市分行党委班子、各县支行行长以及人力资源部、财会运营部、公司业务部、个人金融部主任和城区支行行长参加了会议。
会上首先由人力资源部通报了全辖前三季度“三个达标”整体完成情况和各行绩效考核得分情况，之后由各行负责人逐一汇报了各网点等级达标现状，并分析了原因以及下一步采取的措施。
会上，陈行长进一步传达了省分行赵行长就业务收入、“三个达标”、拓展市场、风险内控等四方面工作做出的指示，并分析了永州分行十月经营形势，指出我行十月份经营形势比较严峻，在余下的四十多天时间里，多项指标需要加倍努力去完善。
最后，陈行长根据省分行专题会议精神，并依据永州分行的现状，要求各行、各部门从五个方面做好年末收官工作：
（一）充分认识网点等级达标工作的重要性。等级达标是“三个达标”的基础，下阶段市分行将狠抓价值贡献增长，积极增加全行营业收入，举全行之力，努力完成收入目标任务。同时市分行将从实际出发，制订以核心存款为重点的业务考核办法，指导各行努力营销公司、个金有效客户，抓好代发薪业务，不断夯实业务发展基础，全面推动网点价值贡献度的提升。各晋级网点，要加快制定晋级方案，调动全行之力，实现晋级目标。其他行也要努力提升网点价值贡献度，付诸努力，落实“三个达标要求”。
（二）查找差距，分析不足，努力提高绩效水平。各行要以务实的态度，认真查找自身差距，分析不足原因，并采取相应措施，全力提升本行绩效水平。绩效考核与员工利益息息相关的重要指标，各行要尽力而为，提振信心，制定相应管理办法与考核制度，鼓励全行员工积极行动，为提升网点绩效水平做出贡献。
（三）以存款工作为重点，做好业务发展收官工作。在省分行三季度的考核中，存款是永州分行的短板。各行应拿出干劲，做好存款工作，为提升绩效水平做出最大努力。市分行四季度制定了相关有效政策用以促进存款业务发展，各行应抓紧机会，尽全行之力完成市分行下达的任务，并为明年“开门红”做好准备。公司业务部、个人金融部要做好条线督办工作，将两大板块存款任务与绩效目标挂钩，实现存款的有效增长，并将存贷比控制在合理范围内，做好年底收官重要工作。
（四）加强风险内控管理，做好内控管理收官工作。各行要加强风险内控管理工作，采取相应措施，不能放纵员工违规操作：一是要结合相关案例，加强员工思想教育，强化内控副职管理能力，在发展业务的同时，也要注重内控管理；二是加大加查力度，各行负责人应亲自或监督检查，定期召开内控会议，贯彻上级内控管理要求；三是敢于碰硬，敢于处理违规事件，敢于批评；四是要压降不良余额，对信用卡不良催收工作采取特别措施，有效防止不良。同时，要做好客户选择，提升控制能力，面对当前变动的市场环境，做好风险防范，有效控制各类风险，防止新的不良的出现。
（五）做好项目储备大会的准备工作。永州分行计划于12月5日左右召开全辖项目储备大会，要求各行抓紧时间营销，按公司、个金两大板块做好项目储备工作。对于储备项目，市分行予以费用支持，必要时可以配置专项费用。希望做好来年“开门红”准备工作。
