11月6日,榆林分行召开企业存款工作紧急会议,安排部署后两个月对公存款工作,做好年末收官工作。一是强化责任意识。将会议内容及要求第一时间落实到各个部门、团队、网点和客户经理日常工作中,确保会议精神准确、严肃的传达。二是明确增存要求。三是加强过程管理。极力扭转对公负债下滑的局面。四是建立约束激励机制。实行诫勉谈话、减发绩效、通报批评、取消考评资格等约束以及奖励绩效、优先评优、给予人员费用支持等奖励。
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