10月21日晚，金海支行为贯彻落实市分行三季度经营形势分析暨行长会议精神，召开全行员工会议。在会议中，王青行长传达了市分行此次会议的精神，分析我行在前三季度的业务经营情况，并结合市分行“履岗尽职大讨论”活动，谈到每个员工该如何履岗尽职。
在会议上，王行长将金海支行的工作思路同市分行“夯实基础、稳健经营、同业创第一，管理上台阶”紧密相连，对支行下一步的工作做了统筹部署：
一、冲刺全年、谋划两节。四季度既是全年工作的首尾阶段，也是2015年“旺季”营销奠定基础的重要时刻，全行上下对此要统一思想，树立信心，奋力赶超，为明年“两节”打下坚实的基础。全员要树立坚持“走向政府、走向市场、走向园区、走向客户”思想，不断加强同区政府各单位，区财政的业务合作关系，对区政府主导的大中型项目投资，提前捕捉信息，抢占营销先机，推动我行贷款、代发工资、信用卡等各项业务的全面发展。
二、查长补短、全力赶超。大家要对照自己全年的工作任务计划，查漏补缺，对短板产品，要积极思考营销策略，主动向他行、他人学习，特别是支行薄弱指标如商户POS、善融商务、烟草龙卡、分期业务要有所突破，争取在四季度让各项任务指标有一个质的飞跃。
三、夯实基础、深度挖潜。加大客户维护与拓展工作，“基础不牢，地动山摇”，我行的基础就是客户。全行从上到下都要参与到客户维护工作中来，层层抓好客户维护工作的落实。对财政客户，单位客户以及VIP客户，要由专人来负责，对客户有金融服务需求的，要第一时间掌握，最快时间解决。“急客户之所急，想客户之所想”，不断提升客户对建行的忠诚度和综合贡献度。
四、注重细节、服务至上。注重服务细节，坚持7+7优质文明服务，强化对员工的服务细节和服务质量的考核。“细节决定成败”，全行员工要在服务细节上下功夫，不断提升服务品质，不断扩大我行在金海片区的影响力，成为周边单位、个人客户的首选银行。
五、强化风险、内控管理上台阶。继续践行“双基”管理要求，严守三道防线，进一步强化风险内控管理水平，为我行业务发展保驾护航。全行员工要牢记十九条禁令、288条等各项规章制度，严格落实流程操作，明确各个岗位风险责任，在合理合规的基础上，不断发展壮大我行各项业务，让风险管理和业务发展并驾齐驱。（办公室 金海支行）
