为进一步提高服务水平,提升客户满意度,建行西安新城支行牢固树立“以客户为中心”的服务理念,借力网点服务流程标准化培训,加强服务基础管理,力求服务质量全面升级,有效提升网点服务能效。
学习服务标准,提升服务意识。该行积极建立客户服务长效机制,大力促进“上级服务下级、二线服务一线、全行服务客户”的优质服务文化氛围形成。通过组织员工参加网点服务流程标准化培训,提高全员服务素质,夯实为客户服务的“基本功”,养成了规范礼仪的工作习惯。
改善服务环境,提升网点便民性。优质的服务需要高标准的硬件条件支撑,该行将日常经营服务工作做细做精,根据营业大厅环境,合理配置硬件设施,电子屏幕、宣传折页、自助机具等引导标志醒目、位置摆放合理,保持营业大厅环境整洁卫生,营造整洁舒适的金融服务环境。同时,确保ATM自助机具24小时运行正常,方便客户办理自助业务,延长提供金融服务的时间和空间。
加强考核管理,激发服务潜能。该行完善服务考核办法,细化服务质量分析,每周对服务工作情况进行总结,查漏补缺总结经验,开展服务大讨论,形成全员优质服务赶帮超的氛围,推动支行整体服务能力提升。
优化营销服务,推进业务发展。从源头抓服务,充分发挥大堂经理引导和识别客户的能力,开展电子银行营销推介,同时,结合营销贵金属、理财等,使客户掌握建行行产品和服务,强化售后服务及后续营销,提升客户满意度和忠诚度。
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