距年末仅有一月的有效工作时间，针对存款等重点工作形势严峻现状，工商银行晋城牡丹支行召开行务扩大会议，对各项核心业务发展提出具体要求，并重新配置支行营销部人员及业务结构，结合“大零售”工作要点，下发营销措施，加大工作力度，确保各项业务向年末目标发起总攻。
一、提高认识采取应对措施。针对近期人民币存款利率基准下调而同业利率优惠上浮的冲击，加强存款进度监测，及时掌握存款的变动情况和同业情况，加大中高端客户维护力度，与资金往来频繁的高端客户进行沟通，做好理财维稳及明年一季度存款大比拼的储备工作。
二、贷款方面，对于已上报省、市行的项目，抓好项目跟踪落实，密切配合上级审批部门尽快审批。已审批未发放的项目，尽快落实贷款前提条件，尽早实现投放。对于尚在营销中的项目，密切关注项目进度，加大营销力度，争取早日上报审批部门。对月末前到期的小企业贷款，尽快组织材料上报提高换手率。
三、继续做好各项理财产品和贵金属的销售工作，充分调动客户经理营销积极性，加强组织推动，合理安排营销计划，充分调动大堂经理、客户经理、柜员间的联动营销，捆绑营销，积极为客户提供高质量的业务产品及服务尊享。
四、采取更加有针对性的措施增加中间业务收入。抓短板，抓薄弱环节，抓增收潜力大、快、能够立杆见影的产品。加强对与项目相关的品牌投行以及与贷款客户相关的部分产品收入的监测，提早对项目数量、规模和可能实现的收入金额进行摸排，确保收入的及时划转、入账，做到应收尽收。
五、压降不良努力提高信贷资产质量。把控制信贷风险、稳定资产质量作为当前工作的重中之重来抓，做到一手抓贷款防劣变，一手抓不良清收，两手都要硬。对现有不良贷款的清收处置要有新突破和新进展，确保如期完成既定的清收目标。
