建行湖南怀化武陵南路支行积极做好2015年“两节”营销准备工作

   10月27日晚，武陵南路支行为贯彻落实市分行三季度经营形式分析会的会议精神，召开了全行员工会议。会议上，朱行长就10月16日、17日市分行召开的“三季度经营形势分析暨行长座谈会”会议精神进行了传达。同时，结合支行前三季度经营形势总结成功经验，发现不足，吸取教训，动员全体员工，将各自在“履岗尽职大讨论”上对“履岗尽职”的认识落到实处，以更加饱满的工作状态和更加扎实的工作作风，全面完成支行全年工作目标和任务。

    会议上，朱行长指出：四季度是各项业务发展的旺季，也是全面完成今年各项业务发展目标的关键时期，更是为明年发展开好局、起好步的重要时期。为激发全行员工的劳动热情和工作创造性，支行理清了四季度的工作思路，对四季度的工作进行了安排：1、全面梳理各项指标年度计划完成和省行考核情况，拉长短板，尤其是我行落后的KPI考核指标进入四季度全年收官阶段，做好四季度冲刺工作。2、加大对短板产品的推进力度。不管是客户经理还是柜员，要加强对产品收入的分析，查找短板原因，学习兄弟行的先进经验，积极采取改进措施。进一步加大基础性产品的营销推进力度，重点要围绕结算通卡、理财产品、信用卡分期、贵金属等产品采取针对性措施挖潜增收。特别是近期的烟草龙卡信用卡需加强营销力度，联动营销商户电话POS机，做到全行动员，全行参与。努力实现好营销中的“五个走向”：走向政策、走向政府、走向市场、走向客户和走向员工。3、抓好双基管理工作和柜面服务工作，积极树立“三种意识”：即发展意识、责任意识和危机意识；抓好支行会计核算二级达标工作，提升支行内部管理水平，提高员工业务能力以及合规操作意识。4、做好两节营销的各项准备工作。储备客户、储备项目。

    通过学习，全行员工对面临的经营形势有了更清醒的认识，对会后一段时期各项工作的要求和部署有了更全面的把握，进一步增强了贯彻落实“履岗尽职”的责任感，蓄势待发，备战“两节”。