近日，怀化溆浦支行召开全行员工大会，认真学习市分行经营形势分析暨行长座谈会会议精神。易行长传达了各条线及分管领导的工作指示，并结合支行业务发展形势，积极做好指标梳理，提出下阶段工作重点与推进措施，确保全年工作目标完美收官，并认真做好2015年“两节”营销的筹划工作。
一、拓渠道、夯基础，确保存款稳中有增。
存款是银行发展的命脉，客户是存款增长的源头。夯实存款基础，首要的任务就是做好客户维护及存款源头的拓展。个人存款方面，重点做好存量客户的稳定工作，认真分析个人客户资金流出的原因，充分利用超级网银的优势，做足客户维护，深挖新资源。对公存款方面，重点关注对公客户的资金动态，切实掌握农合、财政的资金拨付计划，做好大额资金进出的动态监测。
二、抓项目、保推进，资产业务见实效。
资产业务方面，加强与政府部门的信息沟通，加大对沪昆高铁溆浦南站项目、溆浦县工业园等县域重点项目的支持力度，积极推进合作项目及现有储备项目的申报进度。以政府背景担保公司——溆浦鑫源担保公司作为发展契机，加强与政府的合作力度，筛选和锁定优质企业；加强与政府关于“助保贷”等产品的沟通，推动助保贷业务营销进度，提升我行在当地政府的地位和话语权。同时继续做好新楼盘的储备及个贷客户的营销维护，为2015年两节做好充分的储备。
三、理指标、定措施，全力冲刺产品营销。
对支行的各条线产品指标进行全面清理，积极参与上级行产品营销竞赛活动。如当前烟草龙卡、结算通卡、烟草POS等主打产品的冲刺竞赛活动，根据支行实际，积极制定有效营销措施，迅速组建营销团队。切实落实好个金条线“三个微信群”的建立工作，做好个人电子产品的双80；全面梳理对公结算产品的完成情况，做好营销冲刺等等。
四、高标准、强培训，提升优质服务水平。
加强服务的日常督导，严格落实“7+8”服务标准的要求，切实提高优质服务水平；切实把夏季大练兵活动的成果严格落实到实际工作中，强化日常业务培训及新业务的学习，不断提高员工业务素质及工作技能提升优质服务水平；安排专职或兼职个人客户经理，做好个人客户分层维护；做好对公有效客户的清理，确保对公有效客户增长见实效。
五、抓内控、严管理，落实双基保平安。
通过参加“履岗尽职”大讨论活动，把员工对自身岗位的认识与要求落实到具体的工作中；继续做好每周案防教育、员工19条与288条的学习，加强员工风险防控意识、合规操作意识，提升内控合规水平；落实“双基”管理要求，狠抓内控、案防、安保和稳定等工作，加强贷款的全流程管理，确保资产质量零不良，做到严守规范经营底线、资产质量底线和安全运营底线等。
