工行忻州分行加强网点运营标准化改革中的风险管控

　　一是加强网点现场履职管理。该行充分发挥现场管理的作用，加强重点业务、重要环节的检查，加大重点环节现场督导力度，严格审核特殊业务、大额现金交易及补打凭证交易等高风险业务的真实性、合规性，有效提高现场监督管理质量，提升操作合规化水平，确保业务处理准确无误。

    

　　二是提升业务风险点培训学习。该行坚持在改革中边改革边培训，经常组织网点柜员学习操作流程和岗位职责。在组织现场《典型案例学习》的基础上，从10月份组织了《典型案例学习》全网点巡回培训，切实实现把风险防范、案件防范深入到每一名员工、每项业务、每一个环节中。

 

　　三是持续开展常规检查，规范员工操作行为。坚持对各项业务操作环节的有效跟踪，充分发挥网点现场管理人员的监督作用，利用各种有效手段，对重要业务领域、重点风险部位、关键风险环节的进行持续跟踪检查指导，发现问题及时整改，有疑点的业务现场指导操作，手把手地完成业务操作。从源头上遏制风险事件的发生，防患于未然，进一步规范员工操作行为从而在业务办理过程中事事想合规、时刻想合规。