2014年10月中下旬，建行湖南怀化市分行对全市所辖机构委派营业主管进行了调整，由于本次调整涉及面广和新增人员多，为了使委派营业主管能尽快适应新的工作岗位，10月31日－11月1日，怀化分行召开了四季度委派营业主管例会及业务培训。会议传达了省行柜面操作风险防控座谈会会议精神，总结分析了前3个季度会计营运工作开展情况，安排布置下阶段会计营运工作，同时利用1天时间集中组织学习和业务培训。参加会议的人员有胡振华行长、周方副行长、各支行委派营业主管、市分行营运管理部、财务会计部、风险管理部、公司业务部、个人金融部、人力资源部、纪检监察部等部门相关人员。
市分行胡振华行长高度重视本次会议，亲临现场并做了重要讲话。首先，胡行长充分肯定了会计营运工作的重要性和前期工作成绩；其次，就委派队伍建设、后备培养和晋升通道等分行党委将一如既往地大力支持；最后，对全行委派营业主管提出几点希望：一是希望大家在做好本职工作的同时为开拓新业务做好带头人，对新业务的发展，新产品的推动起到带头作用；二是请大家把队伍带好，员工能力、工作业绩和成长跟委派都是息息相关的；三是一定要结合怀化行的实际，配合班子将支行业务做好；四是一定要做好风险防控、双基管理等工作，确保安全运营无事故案件。
周方副行长首先传达并组织学习了省行卢刚副行长及资金结算部几位领导的重要讲话内容，最后，提出了三点要求：一是加强柜面人员的责任心，使命感的培养；二是切实加强会计人员的履职管理；三是切实加强柜面风险控制，委派是风险控制的第一关口也是最重要的关口，要抓好基础管理、问题整改，风险排查，重点部位检查，确保会计条线“三无”目标的实现。
本次会议和培训，传达和学习了省行柜面操作风险防控座谈会议精神、近期柜面业务操作主要风险点及防范措施、COS_T系统运行质量、集中对账、电子验印系统等工作内容，提出了后两个月的工作重点：一是切实抓好柜面操作关键风险点的控制，确保会计营运条线“三无”目标的实现。二是持续推进标杆网点创建活动，整体提升会计基础工作水平。三是继续做好业务培训，全面提高柜员业务素质，迎接12月份的COS_T劳动竞赛。四是做好账户清理工作，迎接人行执法检查。五是加强现金管理，压备付，降低现金差错，降低假币浓度。
此次培训学习全面提升了委派营业主管的履岗能力，对该行柜面业务规范操作、防控柜面风险必将起到积极的促进作用。（营运管理部）
