为了全面加强重点业务岗位、人员管理，防范和化解操作风险，调动全员工作积极性。 11月11日，武冈支行员工在支行的精心组织与部署下，实施了全员岗位双向组合，圆满完成了员工岗位双向选择劳动组合工作，标志着该行进一步优化组织结构和人力资源、完善激励机制，提升内控管理，为确保业务快速健康发展迈出了新的一步。
一、精心组织，拟定方案。根据内控管理制度和风险防范要求，结合上级行重点业务岗位、员工轮岗方案，支行召开了班子会，支行制订出台了员工岗位双向选择劳动组合方案与重要岗位人员轮岗要求，组织召开职工大会，宣布了支行岗位设置、岗位职数、岗位职责等，对5名重要岗位人员强制轮岗做出了说明，使全员明确了开展岗位双向选择劳动组合的目的、意义与实施步骤。
二、深入基层，广泛听取建议。支行现有在编35人，重要岗位及一线操作人员占到80%，为了认真基层人员的建议和了解各岗位人员的工作年限，支行主要负责任人唐孝芳行长深入各部门、基层网点与网点经理、员工开展谈心，听取员工对劳动组合与轮岗工作建议，掌握了员工思想动态、个人意愿，为开展双向选择岗位劳动组合工作奠定了基础。
三、以人为本，遵循制度。根据上级行有关岗位轮换方案，结合支行现有人力资源配置与岗位设置，为了进一步调动全员积极性，发挥人尽其才的作用，采取对网点经理、业务主管在同一机构连续工作二年以上和柜员在同一机构连续工作四年的实施强制轮岗措施；对不属强制轮岗的柜员实施以主管行长、网点经理与员工自愿申报的双向选择原则；对同一岗位申报在两人以上的实施现场竞聘后由主管行长、网点经理选择；对通过第一轮、第二轮双向选择后落聘人员有关福利待遇支行按分行劳动组合方案有关条款执行，确保内控制度和风险防控措施落到实处，又充分体现了民主、公开、公正的原则，经过二轮的组合，6名员工实现了跨机构轮岗，1名员工进行了岗位轮换，全行31名员工如愿以偿地到了自己所选择、喜爱的岗位。
四、加强监督，防范风险。为了确保在劳动组合与移交过程中各项业务的正常发展，防止因岗位交接过程中出现差错和事故，支行严肃了工作纪律和交接手续。一是支行各条线主管行长必须全程协助网点负责人对岗位轮换人员办理移交手续，认真做好轮换员工的思想动态关注与有关解释工作；二是支行委派营业主管、网点经理、业务主管全程负责调动人员移交时有关账务、单证、现金、印章的检查、清理与监交工作；三是岗位调整人员移交时必须严守建设银行保密纪律，做好客户资料、信息保密工作，所有移交手续必须在监督下办理，防止安全事故与营运差错发生。
