为全面完成省分行下达的信用风险压降目标，株洲分行加强分析研究，积极寻找影响该行资产质量的短板，针对2014年前三季度信贷资产质量情况，结合当前信贷工作中存在的一些问题，多点发力，多管齐下，力促信贷资产质量稳步提升。
一是加强督导考核，狠抓违约逾期贷款压降。将违约逾期贷款清单下发相关支行，对重点行进行上门督导，协助制定清收转化方案，要求行长或主管行长为第一责任人，限期进行清收转化，严防贷款发生新的劣变，尽一切努力将违约逾期贷款压降至年初水平；严格按照《2014年度株洲分行信用风险管理考核办法》、《 株洲分行2014年潜在风险贷款和“剪刀差”压降管理考核办法》进行考核兑现、绩效挂钩，切实增强各级信贷人员风险履职责任及能力，进一步提高该行信贷经营管理水平和资产质量。
二是加强重点领域风险监控，严防资产迁徙劣变。进一步加强对风险贷款大户、房地产、融资平台、钢贸等重点风险领域及潜在风险贷款的风险监管，强化对三、四类担保圈贷款及个贷的违约贷款管理，做好清收转化及退出工作，四季度重点做好株洲市公路建设公司2844万元贷款的期限风险转化工作，督促支行及早制定风险转化预案，坚决杜绝新增不良贷款发生。
三是全面加强风险排查，建立风险防控长效机制。结合省分行信贷队伍整风肃纪和违规放贷专项整治活动，该行信贷管理部按计划开展有针对性的风险排查，认真细致开展政府融资平台、房地产信贷、固定资产支持融资及个人贷款等业务风险排查工作，要求边查边改，查漏补缺，防范未然。
四是进一步加强贷后管理，夯实信贷管理基础。督促客户经理充分调查掌握信贷企业真实的生产经营变化情况，并做好贷后间隔期检查分析；及时在台帐系统补充完善信贷客户的相关重要信息、报表资料等情况，为各级领导信贷决策提供参考；做好贷款到期前还本付息提示，及违约、逾期贷款的催收转化工作，加强对客户经理日常基础管理工作的督促和落实。
五是积极稳妥地开展授信项下授权业务的审批工作，建章立制，理顺流程，严控风险，严格按章相关制度开展工作，进一步提高该行贷款审批效率。
