近来，工商银行扬州分行紧紧围绕全行工作中心，以不断加强完善支行“两个责任制”贯彻和落实为主线，着力开展思想教育、管理监督、制度创新、源头治腐、案件防查、党风行风建设等项工作，有力促进了业务经营的快速、健康发展。
一、狠抓教育，不断更新“两个责任制”落实工作的“升级版”。该行每年由监察室牵头，将支行各层面的廉政案防工作责任、任务细化分解，层层签订案防责任书，从机制上形成横向到边、纵向到底、齐抓共管的责任体系和廉政案防工作格局。按季开展量化考核，按年进行评比，将考核结果与行政问责、绩效考核、评优评先、工资晋级、岗位晋升等直接挂钩，使“软指标”发挥出硬约束，提高了“两个责任制”的工作权重和考核分量，从而在基层行处基本形成了贯彻“两个责任制”“不用扬鞭自奋蹄”的落实机制。日常工作中通过召开警示教育大会、观看警示教育片、节日廉政提醒、廉政谈话、任前谈话、尽职“约谈”等多种形式，适时地、不间断地对各级管理人员和重要岗位人员进行廉政和案防提示，形成了整体活动开展和专项措施跟进相结合、集中全面整改与风险要点突破相结合的有张有弛、疏而不漏的工作运行机制。
二、细抓防控，不断优化落实“两个责任制”工作的“集成版”。近年来，该行采用“围绕中心、见缝插针、教育前置、监督跟进”的工作策略，从年初全行的整体工作部署就跟进切入，从制度落实、流程控制和系统建设等方面提出要求，主动和其他职能部门沟通配合，使部门工作与中心工作及他项相关工作同布置、同检查、同考核，同评比，借力使力，相互促进，相得益彰。一是每年根据总省行确定的案防重要风险点，结合本行实际，选定若干风险防范点作为基层行处履行“两个责任”的工作要点，使“两个责任制”的落实有载体、有依托，看得见、摸得着。同时以强有力的考核跟进，使之成为基层行处负责人愿意抓、可量化的工作指标和业绩体现。二是努力创新制度措施，年初建立了“直联行长信箱”制度，进一步了扩大民主参与和民主监督；健全完善了市分行派驻9个支行纪检监督员制度，强化了支行廉政和案防责任落实工作的组织制约和机制保障。三是落实“约谈”提醒制度、诫免谈话制度、任前廉政谈话制度和管理人员重大事项报告制度等，增强廉政案放工作的风险覆盖、风险识别、风控响应工作效能。
三、狠抓惩戒，不断强化落实“两个责任制”工作的“安全版”。近年来该行大力强化了对违规违纪人员责任的追究力度，实行了直接责任人和管理者责任人一并问责、一并追究联动措施。去年以来，该行共落实行政处分人员31人，其中有8人是支行级管理人员、有15人是信贷业务违规人员，极大地维护了“两个责任制”的严肃性、权威性，产生了廉政、案防“不敢越雷池一步”的制度效果。
