建行长沙河西湖大支行制定“三步行” 扎实做好双基管理工作

    长沙湖大支行召开了半年度案防分析会议，对近半年的案防暨“双基”工作做了一个总结。我行就班子成员如何行之有效的做好双基管理工作制定了双基管理“三步行”：

    一、各尽其责，首先做好各个条线业务发展的“领头羊”

    年初，班子成员即有明确的分工，每位班子成员都敢于挑重担，不怕加班，不怕比普通员工付出更多的时间，做更多具体的事情。

    二、分别行使双基管理工作的重要职责：严格管理

    内控工作事无巨细，每个环节面面俱到才不会出纰漏，支行要求每位班子成员在发展业务的同时一定要紧绷一根弦，绝对不能触碰违规经营这根红线。

    三、双基管理工作的有序延续：将优秀员工培养到底

    我行很注重对员工的培养，新接触重要岗位的员工，面对新的挑战是充满激情的，遇到问题一起解决，促进员工更快的进步，早日成为业务骨干。

    支行艰辛的培养和坚持换来的是铁打的营盘，员工虽然在不停的流动，但湖大支行巩实双基管理，合规经营的步履始终稳健。