建行淄博淄川支行严字当头 管理落地 细化风控案防工作措施

    进入四季度，建行淄博淄川支行以高度的政治责任感做好案防和稳定工作，在管理上追求“严”字，在落实上追求“细”字，大力推进风控案防工作措施，进一步强化责任，拓宽工作思路，增强做好案件防控工作的决心。

    在管理上追求“严”字，一是严格考核，为把员工旺盛的士气转化为业务持续发展的动力，及时研究和修订考核办法，出台重点产品营销方案，关键业绩体现发展、风控、管理等多方位指标，引导全行员工实现稳健、可持续发展；二是层层推进，把全员廉洁合规从业教育、员工行为排查、案件专项治理、案防制度学习等工作紧密结合，采取组织传导、专项治理、排查检查、追踪整改等一系列措施层层推进，为业务发展保驾护航。

    在落实上追求“细”字，做到：一是进一步加强关键风险点的检查和流程管理，重点关注“两个现象”即员工参与社会高息融资、信贷客户资金链断裂现象。二是加强员工行为管控，重点排查“三种异常行为”即工作中的异常、组织纪律方面的异常和个人行为方面的异常，防微杜渐，防患于未然。三是切实加强账户实名制、客户信息、员工轮岗、对账管理工作，堵塞风险漏洞。四是落实安全及消防责任制，确定重点防范时段、区域、部位等，坚持定期培训和演练。五是强化案件防控工作责任制的落实，深入开展案件专项治理活动，保持案件防控的高压态势，加强对案件和违规问题的查处整改，有效化解风险。