工行湖南娄底分行部署重点业务营销与风险管控化解工作

    2014年11月17日，娄底分行召开行务会，各营销主管部门通报了主要业务进度、系统排名、同业占比及与年度任务的差距等情况，分管行领导对专业工作进行了提示和强调，晏正芳行长对重点工作进行了部署。

　　敢于担当，守住一条底线。对年内到期贷款，只要企业能够正常付息且有续贷意愿的，要提前做好资料准备与流程申报，及时办理还旧借新、借新还旧、展期、再融资等放款手续，防止因操作延误进入逾期或不良。

　　紧盯市场，突出两个重点。一方面，强化重点项目营销，紧盯新化古台山风电项目，争取早突破早投放早见效；加强对已投放的天宏不锈钢等项目的贷后管理，提高现金流回笼等综合回报。另一方面，集中力量拓展金融社保卡市场，进一步扩大优质客户基础。

　　落实责任，加强三个管控。一是加强对人员的管控，严密关注员工尤其是客户经理是否参与民间融资、非法集资、经商办企业，引导员工消除侥幸心理；二是加强对流程操作的管控，建立违规操作积分机制，与绩效分配、评优评先挂钩，抓反面典型，给予严肃处理；三是加强对各类风险的管控，增强敏感性，防止出现新的风险。

　　攻坚克难，把握四个环节。一是把握好立案环节，争取早立案早结案；二是把握好执行环节，争取执行到位诉讼见效；三是把握好核销环节，强化整体联动，公司、个贷、信用卡三项不良并进，争取年内核销一批；四是把握好现金清收环节，通过收回现金、处置抵押物争取清收效果最大化。