建行衡阳衡东支行着手建立系统科学的内部管理考核机制

    白驹过隙间，一年又即将过去，过去的岁月安逸而平淡，然而沉默不是死亡，是酝酿新生的希望。2014年11年13日晚上，衡东支行召开全行员工大会，对全行内部管理与考核工作进行布置和动员。
   
    在职工大会上，支行伍行长全面详细分析了衡东支行主要业务指标情况以及存在的差距。会议的一项主要内容就是支行对全行内部管理和考核办法进行宣讲解读。新出台的办法是支行班子通过长时间的调查、研究、讨论并广泛征求员工意见而形成的。办法紧跟上级行考核目标，注重工作实绩，与员工表现综合评价相结合；绩效分配坚持多劳多得、多效多得、公开公正、适度公平;考核方式坚持以数据为计算基础，以表格为计算工具。新办法旨在通过对全行员工关键业绩指标、内部管理、综合履职表现、买单产品营销、客户维护、服务与核算管理等方面进行全方位考核，通过量化指标进行计算，调动全行员工积极性，实现全行业务均衡可持续发展。

    支行对考核办法进行宣讲后，行里班子成员、网点负责人以及业务骨干纷纷发言表示一定率先垂范，明确计划和目标，以饱满的热情投入到工作中去。在2015年双节营销即将到来之时，衡东支行上下必将乘此东风，扬帆起航，破浪前行。