今年以来，工商银行晋城分行面对资产风险持续释放，不良贷款劣变加剧，经济环境的变化和行业政策的限制的影响，为遏制不良贷款发生，对资产风险进行深刻剖析，多维度布控，全力压降不良资产。
一、完善不良贷款清收考核办法，将不良贷款控制指标纳入《支行经营绩效考评办法》中进行考核，加强不良贷款控制与支行经营成果挂钩考核力度，督促支行加强信贷管理，提高信贷资产质量。
二、客户经理进驻企业清收，并保证一人驻厂对生产经营情况严格监督，密切关注企业上下游企业，监督企业资金回笼情况，将回笼资金及时归还我行贷款。
三、成立不良贷款清收领导组，建立大额不良贷款行领导挂帅清收工作机制，市分行对不良贷款大户实行行领导挂牌清收工作机制，支行对不良贷款项目实施行领导挂帅清收，挂帅领导亲自参与处置过程，直接与借款人、债务人进行谈判等活动行长亲自负责不良贷款清收处置工作，每日听取不良贷款清收处置工作汇报，对支行清收处置措施进行指导，帮助支行加快清收处置进度。
四、实行不良贷款包片、包点、包进度管理,每月召开不良贷款清收处置进度推进会，掌握清收成效，总结清收处置经验，调整清收处置措施。
五、逐户制定清收处置预案。做好质押物处置变卖准备工作，同时尽快处置抵押物清收，向法院申请加大执行力度，尽快变卖、拍卖抵押物或通过以大换小等方式处置抵押物收回贷款本息。
六、建立不良贷款清收工作问责机制。对当年新发生不良贷款且清收处置不力的支行，一把手向市分行进行专题汇报情况；对一级支行行长挂帅清收不良贷款清收不力或贷款劣变上升快的支行，随时进行问责。
