近日，工行郴州分行任建军行长率办公室主任等深入郴江支行，对该行年底各项工作进行督导。
郴江支行向督导组汇报了郴江支行两项存款、不良贷款清收、公司业务营销、员工思想等方面的工作情况和问题。对于年底业务冲刺工作，任建军行长提出了六点要求：
一、深刻反思，吸取教训。要用积极的心态正视当前问题，对待员工要多肯定、多鼓励、多关爱，少批评、少指责、少埋怨。要深刻吸取鑫泰虚假订单事件的教训，填补信贷管理的缺失，精细化信贷工作，严把客户准入关；要认真组织全行人员学习相关业务管理办法和业务知识，并运用和落实到业务过程中，真正使业务规章制度内化于心，外化于形。
二、统一思想，强化责任。当前业务发展面临着巨大压力和困难，该行要进一步增强加快业务发展的紧迫感和责任感，支行员工特别是各级管理者要统一思想，敢于担当，主动作为，积极作为，要有“二次创业”的信心、决心和勇气，打好四季度业务冲刺工作的攻坚战，全面完成全年的目标任务。
三、狠抓不良，确保双降。信贷业务要始终坚持两手抓，一手抓风险防控，一手抓信贷业务发展，切忌偏废走向极端，要在该行营造良好的信贷文化。要加大信贷营销和贷后管理，严格执行各项规章制度和相关政策执行，有效避免信贷风险的发生。要加大不良贷款的清收转化力度，重点要做好批量转化工作，要区分类别，一户一策，灵活利用各种清收转化策略，确保不良贷款清收取得明显成效，推动不良贷款额和不良贷款率实现双降。
四、抓好目标缺口管理，确保任务完成。今年还有最后50多天，该行要认真对照年初的目标任务，对任务进行逐个梳理，实施目标缺口管理办法，并将差额任务逐项落实到每一天，每一个客户，每一个项目，每一个员工，抓好进度跟踪考核，抓好措施落实督导，确保目标任务不折不扣地完成。
五、要突出重点，兼顾其他。年底各项工作千头万绪，要学会弹钢琴，学会用好五指力量，要分清各项工作轻重缓急，突出重点，各个击破，当前要把资产质量、各项存款和代发工资扩户作为重中之中来抓，采取行之有效的工作方法，保障实现突破，要在做好年底冲刺工作的同时，科学谋划明年工作。
六、抓好基础，谋划长远。要认真抓好客户扩户工作，牢固树立经营客户的理念，筑好业务发展的客户基础；要认真抓好业务管理工作，严防各类业务管理风险和操作风险，确保安全营业；要认真关心关爱员工，做好年末员工沟通疏导工作，鼓舞支行员工士气，增强班子号召力，增强全行凝聚力，提升全员业务营销的精气神。
郴江支行全体领导班子参加了此次督导会。
