工行忻州分行采取四项措施加强操作风险综合管理

　　一、机制建设。建立分行本部各部室、一级支行、二级支行及各营业网点四个层级的合规经理管理体系，同时，为进一步建立健全合规管理考核激励机制，促使分行各部室（中心）、各支行合规经理认真履行职责，积极有效开展各项合规管理工作，提升合规管理水平，防范合规风险的发生，持续保持对案件的高压态势，坚决遏制案件和重大风险事件的发生，通过系统监测等多种渠道，及早发现风险苗头，及时追查违规违纪问题和案件线索，对发生重大、恶性案件的，应暂停案发层级机构分管负责人、主要负责人职务，并视情况暂停案发层级机构上一级机构分管负责人职务，责成其积极配合案件调查；调查结束后，确认履行了相关职责的，才能予以恢复原职。

     

　　二、 工具建设。认真落实总行《关于操作风险损失事件管理办法的补充通知》，对发生的操作风险损失事件，由内控合规部牵头，组织财务会计部、办公室进行责任认定，上报操作风险损失认定台账及认定书，并及时将相关损失事件录入操作风险损失事件模板，关键风险指标系统报送及统计分析工作。

    

　　三、系统建设。推广使用总行新升级的操作风险高级计量法系统，牵头组织各部门完成对关键风险指标管理模板、操作风险损失事件管理模板的数据录入及审核工作，按期完成上报工作。

    

　　四、监督检查。通报2014年度各类监督检查完成情况。通过采取非现场检查方式，对2014年度分行各类监督检查情况进行收集、整理与统计。