近期,建行西安长安路支行全面启动责任体系建设工作,制定详细措施推动责任体建设。一是由支行人力部牵头,督促各部门(团队)按照“主责到体,分责到岗”的要求,详细梳理流程,扎实明确职责。二是在定好部门(团队)“主责”的基础上,再进行岗位的责任细分,明确每个岗位的“分责”要求,按需定岗,按岗配人,并制定各岗位责任表印发全行。三是研究客户经营管理责任制方案,将对公客户分包到人,明晰业务团队和综合性网点团队的客户管理责任。
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