建行连云港赣榆支行加强中间业务攻坚工作

    建行连云港赣榆支行认真落实中间业务优先发展战略，完善工作机制，强化激励措施，拓宽增收渠道，中间业务发展取得了一定的成效。一是统一思想，准确定位。在全行形成人人关心、人人参与的良好氛围。二是强化营销，深入挖潜。以营销代理基金、代理保险、国债、银行卡、电子银行、公私结算、代收代付等业务为重点，加强部门之间横向配合、上下之间密切协作，使各项业务得到全面发展。三是依托市场、大胆开拓。以中小企业贷款、贸易融资业务营销为重点，采取行领导挂牌营销、责任到人、目标到位、分工负责的方法，全面提升中小企业贷款、国内贸易融资业务的营销能力和营销水平，通过资产业务的快速发展，开辟新的中间业务增长源，推动中间业务收入水平的大幅提高。四是巩固阵地，推陈出新。将银行卡、电子银行作为提高中间业务收入的重头戏，推动中间业务收入实现多元发展，实现收入水平全面提升。五是细化考核，强化激励。对所有项目坚持“谁营销，谁受益”的原则，制定清晰可行的产品营销方案，不断完善和细化中间业务激励考核机制，充分调动员工的工作积极性，以管理考核机制促进中间业务稳健、持续、协调的发展，确保中间业务收入的稳步快速增长。