面对资源有限及复杂的经济形势，工商银行益阳分行调整不利因素，迎难而上，抢抓公司业务市场份额，精耕细作，维护好老客户，开疆辟土，竞争新客户，公司贷款领跑同业，为后续公司贷款增长备足马力。
该行行领导高度重视，多次召开信贷会议，把公司信贷业务作为拉动业务发展的着力点。一是加强对公司信贷业务的组织领导，行领导带头营销，多次走访辖内大额项目贷款公司、优质企业，通过高层走访，及时了解企业融资需求，为客户量身设计综合化公司金融服务方案，巩固和加深银企关系；二是强化对公司信贷业务的指导、督导和考核，各月末季末前每日通报公司业务发展指标完成进度，确保实现经营发展预期。
该行强化市分行与支行、省分行的对接，市分行信贷管理部根据信贷政策及业务发展要求，积极做好对辖区大额项目贷款、优质企业的客户准入；市分行公司业务部亦进行人员结构调整，对业务经办支行提供信贷支持、指导和服务，及时解决工作中遇到的问题，建立市分行、支行联动营销机制，形成上下联动，团队营销的新局面。
面对三季度末公司信贷业务出现时间紧、任务重、压力大的局面，为确保所有贷款全部按计划发放到位，该行落实全市行长会议精神，一是根据季末客户贷款到期归还情况及业务发展需求，制定公司信贷业务发展进度表，各经办支行客户经理加快信贷流程上报审批工作，与时间赛跑；二是市分行公司业务部强化与省分行信贷审批部门的联系，及时协助经办支行解决省分行对相关信贷业务提出的审批疑问、审批要求，加快公司信贷业务审批时效，同时做好与省分行资产负债部的联系，争取信贷资金规模配置；三是市分行信贷管理部倡导“二线为一线服务”的理念，对上报的辖内信贷业务放款核准流程，从严落实贷款审批放款前提条件，同时加班加点，做到当日上报的流程当日审核完毕，涉及项目贷款的放款核准流程，信贷管理部积极做好与省分行放款核准人员的沟通联系，盯流程、盯人员，力争做到贷款早核准、早放款。
该行突出“质量年”主题，以质量效益为核心，加快改革创新，强化风险意识。一是多次召开信贷专题会议，要求大家正确处理好业务发展与风险防范的关系，深入贯彻落实推进省分行“信贷队伍整风肃纪和违规放贷专项整治活动”精神要求；二是继续开展贷款巡查活动，深入推进“裸贷”专项治理工作；三是以会代训，多次组织客户经理培训，强化对信贷业务流程中新政策、新制度和新业务、新产品的学习，开展客户经理廉洁从业教育、依法合规意识教育和职业道德教育，不断提高基层信贷人员业务素质、营销能力，扭转重贷轻管现象和经营短视的行为。
