工行临汾洪洞支行加强基础指标和营销指标双重考核

    工行临汾洪洞支行支行在同业竞争异常激烈环境下，全体员工迎难而上，出台了多项科学合理的考核激励方案,开展多层次的营销活动，提高了全员营销积极性。

    一、制定竞赛营销措施。为充分激发全行员工在竞赛活动中营销各项业务的积极性，认真落实上级行营销指标和竞赛奖励措施，制定绩效奖励办法，本着“谁营销、谁受益”的原则，体现“收入靠业绩”的分配原则，充分调动员工的竞赛营积极性。

    二、强化营销进度督导。明确分管行长、部门负责人为营销督导责任人，指定专人每日对全员的营销情况建立台帐进行统计，每日晨会时通报营销业绩。及时分析和解决竞赛活动中存在的问题，对营销不力的员工进行专门督导，帮助其寻找营销目标，确保竞赛活动的整体联动。

    三、加强基础指标和营销指标双重考核。制定基础指标和营销指标双重考核标准，并根据业务分公不同，分组进行捆绑营销，并要求周例会上各营销小组组长通报上周营销业绩和下周营销计划，实行奖勤罚懒的考核机制，季末按完成任务百分比给予绩效兑现。