截止11月9日，邵阳分行人民币现金备付率0.639%，控制在省行0.64%年度计划内，提前近两个月实现年度现金备付控制计划。
面对着年初近0.9%现金备付率的现状，邵阳分行针对省行下达的0.64%控制计划，不禁让人发出“撼山易、撼现金备付难”的慨叹。通过现金备付管理专项治理活动和多方联动、多策并举，到11月9日成功拿下现金备付控制计划，令人不得不佩服“只要愚公精神在、世上无山不可移”的场景再现。一部现金备付控制凤凰涅槃的交响曲在邵阳分行营运条线激昂奏响，令人回味绵长……
一是高度重视。为保证全年现金备付管理专项治理活动开展的成效，邵阳分行成立了专项治理活动领导小组，由主管行领导担任组长，成员由相关职能部门负责人担任。在讨论研究专项治理活动实施方案时，邵阳分行行长安利亲自主持审议并敲定方案。活动实施后，该行行长和主管副行长要求营运管理部门每天将《通报》抄送至个人邮箱并定期或不定期向其汇报辖属行阶段性现金备付管理专项治理活动情况小结。
二是严格奖惩。为保证支行网点对现金备付管理工作的高度重视，邵阳分行在实施方案中明确了严格的激励约束机制。现金备付管理实行逐日通报、按月考核、年终评比。在活动期间，营运管理部经理每天亲自通报情况并对问题较突出的支行进行一对一的帮扶，逐月进行考核并严格按照实施方案奖罚兑现到位。活动方案实施后的第一个月考核兑现时，支行反响强烈，支行班子纷纷表示压力山大、责任重大。
三是内外联动。一方面，积极加强与人行、金融同业代理行、保安公司的沟通协调，争取支持，畅通现金提交库渠道。另一方面，加强上下联动和督查督办。首先，专项治理活动领导小组组长亲自带队蹲点调研和督导，采取“一行一策”，对事关现金备付管理全局的点或机构实施重点帮扶。其次，各支行针对自己存在的具体问题，想方设法，策略应对，支行行长都亲自过问，支行委派对于涉现金备付管理工作的问题事必亲躬每天即时督办。
