近期，总行加快了互联网金融领域布局，对全行互联网金融服务整体发展做了全面、深入的安排部署。为深入贯彻落实总行要求，推动辖内互联网金融和移动金融服务整体发展，工行临汾尧都支行狠抓十一项核心指标，全面开展互联网金融服务营销竞赛活动，提升支行在互联网金融领域的核心竞争能力。
一、统一思想，集中发力。该行领导高度重视，精心组织，认真研究互联网金融服务营销活动政策，合理调配活动资源，确保竞赛活动有序推进、有效开展。支行上下统一思想、提高认识，结合实际，做好互联网金融服务营销，部门之间高效对接，有效协调，采取多样化营销途径，通过网点、柜面、微信等进行宣传、推进。个人客户和对公客户联动营销，形成发挥整体竞争优势的一体化营销格局，同时充分发挥客户经理和网点柜面的主阵地作用，确保互联网金融服务营销竞赛成效逐步显现。
二、有的放矢，营造氛围。该行借此次互联网劳动竞赛活动之机，积极营造学习、推动的氛围，掀起全行了解、熟悉、传播我行互联网金融产品的热潮。突出“互联网金融营销”这个核心，全力做好系统营销、精准营销、重点产品营销和短板类业务营销，紧密围绕客户的偏好和需求，针对性地提出宣传策略，确保重点业务和产品取得突破。建立支行微信群、融e联应用等新的营销渠道，把我行的多渠道、深层次及独特的服务和企业文化向社会最大化辐射，达到宣传、服务、发展的目的，多维度、多渠道开展形象宣传与产品服务宣传，努力扩大声势，营造业务发展氛围，推动活动不断向前发展。
三、统筹兼顾，协调推进。该行在互联网金融服务营销竞赛活动中做到“三个结合”。一是精准营销和综合营销相结合。向客户宣传展示我行综合优势，提供综合化方案，同时依托我行先进的数据信息分析系统，开展精准营销，为不同类型客户宣传推介个性化的产品服务。二是上级行指导思想与本行经营实际相结合。以省分行方案为统领，以市分行方案为指导，在此基础上，充分结合辖企业、客户、市场特点和资源禀赋，因地制宜，形成与支行经营特点匹配、市场联系紧密、可操作性强的实施细则。三是对内活动与对外活动相结合。通过开展好对内活动，增强员工对我行自身产品的认可和熟知，进而帮助员工在对外活动中充分展现我行产品服务优势，提高对外活动的效果，更有效地激发员工参与活动的主动性和能动性。
