农行辽宁阜新分行召开三季度业务经营分析会议

    会议明确，一是坚持“两个盯住”，把稳存增存作为经营重点。坚持各项存款和个人存款增量市场份额第一的目标不动摇，按照存款偏离度的监管要求，通过个人产品营销，抓个人存款资金流；通过客户账户营销，抓对公存款结算流，全力提升日均存款增量，合理摆布时点存款增量，实现存款稳定持续增长。二是围绕“四重策略”，做大资产业务规模。推进已授信客户信贷投放和已进入审查环节的项目进度，推动个贷营销职能下沉和“1+3+N”营销模式的落地；对年内不能实现信贷投放的项目，做好持续跟进和后续营销，为明年信贷投放做好项目储备。三是加快县域业务发展，大力提升县域竞争力。贯彻落实《阜新分行提升县域业务竞争力的实施方案》、《阜新分行“金穗惠农通”工程集中营销推进方案》和《阜新分行涉农项目代理营销竞赛活动推进方案》，抓好机构类账户、新型农村合作医疗基金专户、乡镇国库集中支付业务代理资格和以“涉农四大直补”为重点的惠农补贴资金代理营销工作，增加代理种类，实现涉农项目的增项扩面。四是加强产品组合营销，实现中间业务收入颗粒归仓。加强产品计价系统的应用，牢固树立通过产品和服务实现中间业务收入的理念，持续开展“六走进”、“乐享周末，美食半价”、“乐享周末，优惠观影”、中石化加油优惠等产品促销活动，通过产品带动，实现中间业务收入最大化。五是锁定“四不目标”，确保实现“平安阜新农行”。以“三化三铁”、“三化三达标”、“三项专项治理”等工作为抓手，严把客户准入、企业开户和网银注册操作关口；加大现场检查、非现场监测频次和力度，严格执行“三亲见”等制度规定；加大日常舆情监测和声誉风险防控力度，完善各类应急处置措施；严防信用风险、操作风险、道德风险和声誉风险等各类风险事故的发生。强化员工行为管理，以基层机构负责人、在编不在岗和重点岗位人员为重点，综合运用谈话了解、慰问走访、调查问卷、行为排查等手段，掌握员工信息和行为，提高行为管理的有效性。

 

    会议要求，要不折不扣抓好群教活动收尾工作。对正在整改的事项，要坚持高标准、严要求，逐项落实，严禁走过场、蒙混过关；对尚未整改的事项，要加大推进力度，明确时间表和责任人；对各支行班子及班子成员的整改台账，要实行消号制，逐条落实，直至整改到位，真正把说过的、承诺的事情落实到行动上、兑现到工作中，取信员工。

 

    会议强调，全行上下要以省行“三项工程”为抓手，通过积极宣贯、层层传导、典型教育，将“三项工程”融入到各项工作当中，使之成为提高全行干部员工向心力和战斗力的重要力量，促进全行核心竞争力有效提升。