建行ETC营销活动开展以来，武冈支行员工紧围市场、客户两大主线，周密部署，做实、做细产品营销和客户维护工作，ETC营销再创佳绩。截止近日，该行ETC营销业绩再创新高，完成ETC营销3262台，为邵阳分行ETC突击营销竞赛活动递交了一份满意的答卷。
一、高度重视，精心组织。该行先后四次召开班子、中层会和全员营销推进会，传达学习有关文件、会议精神，统一思想，深刻领会到ETC业务是一项惠民工程，是银行抓户增存、拓展市场、提升经营、服务社会、回馈客户的一项重点工程。面对机遇与挑战，该行采取“走出去、请进来”的营销手段，全员出击，及时成立了ETC营销领导小组，出台营销方案、措施，确保全员人人有任务、人人考核目标。
二、广泛宣传，赢取市场。针对我行网点人手紧、业务忙、无移动签约设备诸多先天性不利的困境，该行主要负责人带领团队成员跑党政机关、企事业单位，开展进行上门宣传与推荐活动，并努力与工商、城管、交警等部门协调联络，开展移动式签约；二是支行积极自行印制ETC业务简介、宣传单共30000余份，悬挂宣传横幅20余条，利用电视台、红土地媒体广告公司开展建行ETC专题业务介绍；三是带领各部门、网点员工在城区各路段、楼盘、社区开展地毯式的发放ETC业务简介传单活动；四是以客户维护为契机，发挥一线员工柜面服务和客户维护作用，向客户发放短信、打电话、一对一的营销活动，赢得了客户的认可，八月份该行新增ETC签约1000余台，创下了单日签约79台的历史新高。
三、强化激励，严格考核。为确保ETC业务营销健康发展，该行建立了严格的激励考核机制，一是全行员工ETC营销任务与绩效挂钩；二是建规范的营销台帐，每天公布营销战果，做到考核公平、公正、公开；三是加强督导，对未按时间进度完成任务的部门、网点和员工，支行行长每天及时与其上门谈话，了解情况，及时帮助，及时鼓励，及时督导；四是对按时间进度全面完成营销任务的部门和员共，绩效考核给予激励，对未按时间进度完成任务的部门和员工，按同比例进行处罚，激发了全员营销积极性，掀起了ETC营销你追我赶的竞赛高潮。
四、团结协作，攻坚克难。九月份来，面对市场压力与任务，班子积极挑战，员工们克服家庭困难与劳动强度压力，人人上连班，早出晚归，深入车站码头、街道、社区、小区和洗车店摆摊设点，共同作战，家属们积极配合、支持，动员亲朋好友和同学，为建行揽客户、营销ETC产品，一份耕耘一份收获，辛勤的付出和优质的服务，换来了该行ETC客户新增一路攀升的可喜成绩。
