建行靖江支行公司业务加强AB角客户经理制

    为进一步加强精细化管理，有效提高工作效率，建行靖江支行公司业务条线对现有资源进行重新整合并强化A、B角客户经理管理。一是明确客户经理A、B角，减少A角客户经理分管存量客户的数量，腾出精力拓客户，营销项目。B角客户经理主要进行存量维护、存量挖潜工作。二是要求客户经理在营销中不仅局限于所在团队的业务、产品，实行本外币一体化营销，打破大、小企业界限。三是充分发挥网点负责人作用，所有网点负责人均为A角补充客户经理，网点负责人在客户营销中获取的信息及时与公司部沟通，对成功拓展的贷款客户所有存款、产品均计入所在网点。