工行宿迁分行优化运营环境助推经营发展

    今年以来，工行宿迁分行立足内涵式可持续发展理念，坚持“夯基础、提质效、促转型、重合规”方针，进一步优化运营环境，助推各项业务稳步提升。
 
    一、改造陈旧线路，消除安全隐患。宿迁分行大楼97年始建，强弱点规划标准落后，已不适应目前安全管理要求和生产应用需求；部分网点装修落后，无规范电源施工标准和独立的网络设备间，形成一定安全隐患。为此，该行做好两项线路改造。一是做好主体大楼强电改造，确保主机房用电安全。按照双线供电的要求，落实主电源入口和设备的规范化管理；选择性改造机房应急电源机房。二是做好基层网点发电机供电线路改造。确保所有网点UPS供电回路必须预留发电机供电接口与转换开关。新建或新装修网点，根据总省行“在网点装修改造中应预留与发电机连接的应急切换装置”的规范标准执行。
 
    二、完善管理机制，优化运行环境。要求各支行建立三项机制，保证供电信息的先知先觉和断电以后的从容应对。一是完善与电力调度部门的信息沟通机制，了解电力部门断电信息发布渠道和方式，确保第一时间能得到电力部门的电力调度计划和维修计划。二是建立网点环境信息搜集机制，主要了解网点所处用电网络架构和用电特点，结合用电环境落实信息沟通对象，确保周边用电环境发生变化时了解具体信息，及时报告有关部门提前做好预案。三是建立停电应急预案，落实停电发生、应急供电、发电机安装、供电负荷匹配计划、供电恢复等过程管理，保证生产运行秩序。
      
    三、定期安全巡检，提高管控能力。按照扁平化要求，落实市区网点的安全巡检和日常维修工作。制定季度安全巡检制度，明确每季开展一次由科技负责人带队的针对基层网点安全生产的全面巡查，主要检查用电情况，包括市电供配电线缆、空气开关温度是否过热，地线、电源插头插座连接是否正常，UPS电源是否存在私拉乱接、过载使用现象等；检查系统日常运行情况，对生产设备运行效率和员工的操作习惯进行调研；检查网络设备供电情况和端口、环境等。分行落实重点时段的巡查要求，法定节假日之前必查，重大社会活动期间，落实安全检查等。
 
    四、明确部门责任，措施落实到位。强电管理牵涉办公室、保卫部、渠道部、运管部、科技部、相关支行等多个部门和单位，为此，该行进一步加强部门沟通，明确责任，有效落实各项措施。
 
    五、坚持长效管理，夯实运营基础。落实新开或新装潢网点的管线规划审核制度，按照新标准落实强弱电的施工监管。对每一次应急供电均进行原因分析，评估信息沟通机制落实有效性，以期减少突发性处置断电几率，减少资源占用。保卫部、渠道部将供电安全纳入检查范围，保证全辖用电安全的有效管理和各项措施的持续落实。