工行永康支行“三抓”提升管控水平

    今年以来，工行永康支行结合自身实际，围绕构建和谐内控，优化经营环境，以日常履职为切入点，全力抓好内控管理工作，“三抓”提升管控水平，努力提高核心竞争能力。  

    一、抓日常履职，增强管理水平。该行制定下发《关于加强营业网点负责人日常履职管理的通知》，规范履职行为，提高网点负责人的管理能力。并在全行范围内，开展员工“典型事迹交流”活动，该活动每个月组织一次，增强每一位员工的风险意识，规范自己的行为。   

    二、抓风险排查，消除隐患漏洞。该行认真组织每一位员工针对各自本岗位查找工作的难点及重点。如信贷员对各类资料的真实性的调查和审核，担保公司承保能力的变化，对贷款用途的跟踪，企业负债及对外担保情况；临柜人员操作中的难点是反洗钱甄别和客户识别工作等；该行根据各自岗位的风险点排查情况责任落实到具体人员，杜绝因业务操作流程不熟练而造成风险事件的发生。

    三、抓帮促网点整改，提高网点防控能力。该行根据各自网点的情况，制定帮促整改方案，分为查找原因阶段，边整边改阶段，学习教育阶段，自查自纠阶段，业务技能提高阶段，整改回头看总结阶段，通过这六个阶段进行整改。支行帮促小组加强重点关注网点的帮促工作，每月进行一次检查，帮促其解决存在的困难。对在规定时间却不能很好整改的网点，该行分管行长会主动约见网点负责人进行谈话，对网点阶段性工作提出指导意见，帮促网点找问题、解难题，并进行整改跟踪。