工行宿迁分行多措并举积极压降不良贷款

    今年以来，工行宿迁分行针对不良贷款的严峻形势，确定了“落实责任、限期处置、严格评议、多措并举”的工作方针，根据不同贷款种类、不同客户类型采取多种清收处置手段，，建立考核制度，定期通报，责任到人，各项贷款风险得到较好管控。
       
    一、加强信贷客户准入管理，加强信贷风险监测分析。建立重点客户和项目现场调研制度，突出对准入客户过度融资风险、关联关系风险等重点风险的把控，重视客户的成长性和发展走势，做实高管访谈、现场走访和间隔期检查等工作，切实把握客户实质性风险。对重大节假日后企业开工情况开展调查，持续开展小企业信贷业务风险排查，加强绿色信贷建设，开展重金属排放企业环保风险排查，加强资金用途监测，防范信贷资金挪作他用，突出强化贷款资金回流管理。强化信贷大户风险分析及控制，全面分析千万元以上客户资产、销售及财务变动状况。
       
    二、加快风险贷款退出转化，完善违约贷款催收机制。将潜在风险贷款识别退转贯穿于信贷管理工作全过程，坚持一户一策原则，逐户制定工作措施、退转计划、序时要求，合理把握退转时机，实现潜在风险贷款的有序退转。建立起催收、资料管理和日常维护的管理体系，突出抓好初次违约个贷催收工作，持续更新个人贷款客户信息，加强催收工作的集约化和规范化管理，提升电话催收的成功率。
       
    三、强化处置预案的抓手作用。按照快速处置、损失最小、不遗留问题的原则，对新增和存量不良贷款的处置预案梳理、细化，各支行分管行长都要参加不良贷款处置预案审查会，确保预案的合理、科学、可操作，对确定的处置预案，敲定收回时间，倒排工期，落实责任人，不断优化处置方案，有效把握机遇、掌握主动权，合理控制好节奏和力度，最大限度地降低债权损失。
       
    四、坚持多举措压降不良贷款。深入分析不良贷款客户特征，大力开展清收处置工作，重点项目重点突破。积极推动资产处置环节的效率和力度，加快查封、评估、拍卖等流程的进度。该行高度重视不良资产处置变现环节，加强与执法部门间的联系和协调，调动各类有利资源，畅通沟通渠道，密切关注案件进展，每周均有通报督导，有力地推动了胜诉后执行环节的进展速度。
       
    五、坚持实施严格的问责机制。实施资产质量管理的目标和责任人制度，加大责任人问责和机构业务监控管理。强化尽职追索工作，完善不良贷款问责处罚制度，贷款出现不良后进行客观和主观的原因分析，科学合理地明确信贷责任，强化不良贷款各环节、全过程责任认定与追究，制定《不良贷款清收处置及责任追究管理办法》，进一步强化清收处置责任追究机制。