建行长沙定王台支行严控风险 夯实双基

    建行长沙定王台支行在实践工作中，不断总结经验，摸索强化基础管理，防控风险的好方法、好措施，从多方面入手，落实制度，强化管理，不断提升内部管理水平。

    提升合规意识，整章建制。领导班子带头加强案防基础管理，结合实际健全案防责任管理和考核制度，明确业务条线管理和岗位责任，将案防工作进行专项考核并纳入工作质量考核。每月行长主持案防分析例会，每周员工轮流主持讲评，结合规章制度、从业禁令、警示案例等学习，梳理月度和每周风险问题，组织员工共同分析讨论、查找原因，提出问题整改和防控风险措施，通过整章建制、责任考核，案防工作开展井然有序。

    严把授权关口，防范操作风险。授权，作为防范风险的第二道关口，必须严格要求，严肃处理，严格把关每一次授权。大部分授权业务都直接关系到客户资金账户的安全性，必须仔细查看身份证信息，询问客户信息，在柜员已对客户身份及相关信息进行审核的基础上进行二次审核，来确保业务的真实性和合规性。只有严格对授权业务进行把关，才能及时发现问题和错误，降低差错，有效控制风险，防范差错地发生。