为有效防范运营风险,严控柜面操作风险,提升网点风险防控能力,工商银行晋城景西路支行以远程授权拒绝率为突破口,勤通报、细分析,典型案例分享,考核激励,严格规范柜面操作,有效夯实运营基础,风险防控再上台阶。
一、勤通报,敲警钟。建立远程授权拒绝率日通报制,每日通报每位柜员远程授权拒绝笔数,拒绝原因,以及发生差错、反交易、风险事件笔数,提醒柜员警钟长鸣,细心临柜,降低远程授权拒绝率和差错率。
二、细分析,找症结。对柜员远拒内容要认真分析,首先请柜员自我检查,找出远拒原因,如何防范;其次究其实质,找出根源,摒弃授权人员授权标准不统一因素,从自身、实际找原因,形成指导性意见,在晨会周例会中学习,并付诸实施,有效提升网点远程授权业务的成功率。
三、分享他行经验,弥补本行不足。借鉴兄弟行先进经验,取其远程授权拒绝率低的做法,结合自身现状,严要求,勤学习,搜集易发案例症结,掌握各类需授权业务风险点与风险环节,改变频拒面貌,提升整体业务素质。
四、考核激励,推动整体风控水平。将柜员远程授权拒绝笔数、拒绝率、差错率、风险暴露水平与其绩效挂钩,按分值计算,进行奖罚,促动业务操作马虎者,改变操作习惯,培养风险防范意识,向合规柜员看齐,推动整个网点风险控制水平的发展。
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