工商银行晋城广场支行坚持以人为本着力推动大零售业务发展战略

    工商银行晋城广场支行认真落实上级行大零售业务发展战略工作安排，坚持以科学发展观为指导，紧密网点竞争力提升工作与网点运营标准化管理改革，从领导分工、网点岗位设置、人员配备等方面抓起，着力推动“大零售”业务发展战略有序实施。

    明确领导分工。为了强化领导，根据上级行的指导意见，明确一名副行长主管包括个人金融、牡丹卡、个人电子银行、贵金属、个人信贷等零售业务，全面负责“大零售”业务发展战略的组织实施与推动，激发经营活力。

    合理岗位设置。结合指导意见和支行实际，合理设置内部机构，知人善用，将懂管理、善经营、敢担当的员工调至部门领导岗位，重点压缩服务支持岗、综合管理岗等岗位编制，将富余人员充实至大堂经理、客户经理等销售类岗位，加强对外开展市场拓展和客户营销与维护工作，全力推动从“坐商”到“行商”的转变。