建行长沙兴湘支行高度重视现金备付工作，采取多管齐下，上下联动，终于将屡降不下的现金备付按下来了，最近一段时间，一直保持在省行控制水平之下，后段时间控制得力，有望完成全年任务。
一是领导重视。上半年省行召开会计营运工作会议，省行分管行领导在会议上要求各行高度重视现金业务管理工作，要立即采取非常举措迅速降低库存、迅速提升现金清分质量。特别是要切实加强现金备付管理，确保全行现金备付考核指标完成，尽量减少对资金的无效占用，分管行领导要亲自过问，亲自抓。要加大考核力度，落实现金备付管理责任制，每个柜员、每个网点、每台自助设备和每个金库都要核定备付限额。支行领导对省行领导指示非常重视，会后立即开会研究有关对策。
二是落实得力。为确保领导指示、要求贯彻到位，牵头部门财会部把抓落实作为检验工作是否成功的重要标准。第一，将目标、任务、措施分解到每一天、每个具体项目、每个网点、每个责任人，每天坚持统计、分析、通报，并且同步考核、兑现，一布紧接一步，一步也不落空，形成无缝对接。第二，及时研究新问题，采取新对策，保持高度灵活、机动应对策略。在工作当中，对个性化问题予以单独解决，对普遍性问题，借鉴兄弟行经验、请教省行部门，共同探讨解决。第三，敢于顶住压力，坚持真理。现金备付管控是人民银行和上级行牵头布置的常态性风控工作，压缩现金备付是社会发展大势所趋，也是建行正常工作，但部分员工、部分客户不能理解，对此有些微词，在这个时候是放弃还是坚持？支行牵头部门没有选择放弃，而是选择了理性应对，编发了一期宣传材料，从为什么要开展现金备付、目前现金备付现状到如何看待现金备付、怎样才能调增现金备付，一一详细阐述有关道理，取得大家理解和支持。
三是措施有效。过高的、随意的现金备付都是效益的浪费和风险隐患，建立科学、合理的现金备付体系，能有力促进提高业务办理水平和客户服务质量。从这个角度出发，支行牵头部门制定了一系列针对性措施。第一，摸排情况，对全行网点、自助设备进行了现金使用规律的清查统计，对设备引起的现金差错进行了原因分析，督促设备公司多次来行调研采取措施，以缓解加钞人员紧张局面，节约更多时间用于客户维护。第二，量化考核指标，细化兑现标准，将库存限额与对应奖罚按天统计下发，形成通报规律，养成工作习惯。第三，鼓励支持业务条线做好客户思想工作，动员客户多做网上转账业务，逐步纠正客户不良现金使用习惯；坚持大额取现预约制度；实行不同网点相互调剂现金；定期编发他行库存压缩经验下发学习。第四，不断向网点灌输将存款基数做大、现金备付压力可得到更快缓解的观点，以现金备付促业务发展。
