建行长沙兴湘支行加强集中采购管理

    实施集中采购管理是财务制度的基本要求，对节约财务资源、防控道德风险具有重大意义。建行兴湘支行成立以来，一直坚守底线、严格流程、注重现场，发挥了集中采购工作的综合效应。

    坚守底线。集中采购工作有不少红线、高压线，这些就是底线。具体到兴湘支行，坚守的底线主要表现在以下几个方面。一是公开，凡是采购，不论是集中采购，还是非集中采购，都必须公开进行，不能有一个人全程办理的现象出现。二是尊重现实，拿到性价比要最好的商品和服务，在购建指标一定的情况下，达不到最好的性价比，宁愿工程进度慢下来，也要再去市场找到最好性价比的供应商，不拘泥于已有的库存供应商。三是纪检监察、法律顾问必须到堂。凡是比较重要的采购、谈判等，上述岗位必须参加，履行监督、咨询作用。

    严格流程。流程是正义、公平的前提。为此，支行设计了简单有效的集中采购审批表和签报格式，以确保审批流程从严，办事前提从严，第一关口从严。一是实行事权和财权分开办理，先办理事权的审批，再办理财权的审批，不能颠倒，没有事权的审批，不能报销。二是限额以上的采购事务，一律先报批再实施，实施中必须有谈价、合同、供应商审批、采购结果公示、报批等。三是对不遵守流程的人和事，在申报指标、报销费用、奖惩兑现方面增加环节，以确保集中采购流程和形式上完整到位。

    注重现场。采购结果是否科学合理、是否实用有效，现场时检验结果的最好场所，只要在现场体验一下，就会有深刻的感受。为此，支行对现场紧抓不放，每个项目都有现场采购经理，现场采购经理对该项目长期关注，比较熟悉，性价比把握有度，一般不会出现大的纰漏或偏差。比如地板采购，采购经理对长沙几大市场的同类型地板厂家、价格、质量都现场反复比对过，采购回来的地板自然经得起考验。