工行郴州分行集中力量创佳绩向全年目标冲刺

    四季度既是业务旺季，也是一年财务成果的收获季节；为此，该行对四季度工作给予高度重视，通过认真贯彻落实省分行近期行长会议精神，深入基层调查研究，有的放矢制定工作措施。 

 

    10月16日，全省行长工作会议结束的第二天，该行迅速召集市分行党委班子成员、高级经理、行长助理、各部门负责人、附属中心负责人，传达会议精神，要求所有参会人员深入领会会议精神，调查、思考本行的发展现状和工作措施。 

 

    在深入调查、思考的基础上，按照省分行党委提出的“四要两确保”工作要求和该行“存款、资产质量双提升年”活动要求，10月29日，该行召开了全市行长工作会议，进一步学习传达全省二级分行行长会议精神，总结前三季度工作，安排部署四季度重点工作；提出以只争朝夕、奋发有为的斗志，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，将全省行长会议精神落到实处，抓好八项重点工作：一是持之以恒开展“二次创业”。二是千方百计控制信贷风险。三是全力以赴维持存款地位。四是竭尽全力突破信贷业务。五是齐抓共管增加中间业务收入。六是竭尽所能拓展客户规模。七是严防死守做好内控案防。八是统筹兼顾规划明年工作。 

 

    《关于开展“创佳绩”劳动竞赛活动的通知》文件出台是贯彻落实省分行党委工作要求和全省行长会议精神的具体化。一是明确核心指标，突出重点。两项存款增量、代发工资客户数与代发额、中间业务收入、信贷资产质量、贷款营销作为重点，优先发展、保证完成；通过抓重点带其他，促进全面发展。二是明确考核标准，体现新增业务市场份额“同业排名保第一、系统进位保第一方阵”的“双第一”目标。具体业务指标一要盯住上级下达的目标任务，二要盯住同业市场占比，在保证完成上级下达任务的前提下，力争同业占比第一；综合考评要盯住系统排名，扬长避短，苦干加巧干。三是加大考核力度，实行奖优罚劣。如针对两项存款指标，对任务完成好，同业排名靠前的支行有功人员（含支行行长、主管行长、其他副行长及其他有功人员），给予最高按净增额万分之六的奖励；对任务完成不理想，同业占比排名落后的支行经营管理者，给予降低工资等级以及最高4000元/人的处罚。 

 

    该行抢抓时机，为实现全年目标而拚搏，收官之役，硕果可期。