工行保定清苑支行成功发放第一笔贷款

    2014年10月27日，工行保定清苑支行恢复建制以来成功发放第一笔贷款860万元，资产业务取得了新突破，提高了该行在当地的影响力。

    一是多措并举，迅速突破。2014年，清苑支行以恢复对公业务别是资产业务为目标，进一步完善支行机制，由物理网点升格为核算网点，然后多次协调省、分行和人行，解决了清苑支行无法对公开户的历史遗留问题。2014年3月，该行协调人行取得了信贷从业资格，组织材料申报营业执照增项，具备了信贷业务资质。为了加快资产业务的恢复进度，该行2014年4月成立综合管理部，先后到三丰支行、博野支行、顺平支行、永华支行学习办理对公、信贷业务的流程与内部管理，为支行拓展资产业务做好了前期准备。

    二是针对需求，全力服务。该行通过认真分析自身业务发展现状，结合清苑县机械设备制造业经过多年的发展形成的规模优势，研究服务方案，制定有效措施，筛选目标客户，确定服务重点。该行结合平时走访和搜集数据，列出可能有贷款需求的潜力客户名单，逐个走访，并最终将急需资金周转的某公司确定为目标客户进行重点服务。将工行信贷政策、产品体系与客户需求无缝对接。在面谈过程中，现场解决客户关心的问题，共同重新设计融资方案，对比分析产品优势，最终成功为客户办理贷款业务。

    三是整体联动，成功落地。由于该行是首次发起贷款业务，在办理业务前首先认真系统的学习了资产业务相关文件，在业务办理前将所有的准备工作做扎实，明确贷款业务的各个风险点，将办理过程中需要特别注意的问题逐个落实，做到精耕细作，把握好每一个环节，提高业务办理效率。在贷款发放过程中，清苑支行遇到了支行无公章、信贷台账不理顺等很多业务难点问题时，积极与分行领导以及办公室、公司业务部、信贷管理部、法律事务中心等部门积极沟通和协调，确保业务审批环节的可操作性，使业务受理和审批更高效。为提高贷款审批效率，该行安排专人上门收集相关资料，指导客户填写贷款申请、合同等，并加班加点整理资料，对于不完整资料及时告知客户进行补充，力促贷款的高效投放。在分行相关部室与清苑支行的共同努力下，10月27日高效率、高质量的完成了此笔贷款发放，赢得客户信赖。