2014年，工商银行晋城分行紧紧围绕总行提出建设E-ICBC银行以及大力推进移动金融战略目标，以强化客户基础为核心，坚持“拓户一号工程”的电子银行实施战略，扎实开展新市场新客户的拓展和存量客户的培植和维护，积极推进电子银行的快速、稳健、可持续发展。
一是持续做好网点规模、动户6+7活动营销，抢夺市场阵地。强化网点营销，提升阵地效能。充分发挥柜员、客户经理、产品经理、大堂经理业务宣传的主力军作用，提高柜员业务处理能力，实现了“1+4,1+5”产品捆绑营销。
二是重视“五进活动”，扩大市场领域。积极与个金部联动，组织电子银行先锋队开展了“代发工资折换卡”、“社保卡”、“中职卡启用” 等3G外派终端启用工作，“进学校、企业、机关、社区、市场”“五进活动”得到的持续开展，扩大了客户市场份额。
三是重点加强企业网银证书客户注册及动户，通过梳理存量对公客户及新增对公客户的捆绑营销，提高对公客户网银证书的捆绑率及覆盖率。
四是以网银代发工资、网银转账汇款等传统业务，把握产品优势，找准卖点，扩大业务规模，提高增收份额。
五是依托我行融E购“名商、名品、名店”电商平台平台，成功营销他行客户到我行开户，通过融E回购平台提升客户知名度，成为我行竞争他行客户的的有效手段，目前已成功营销多家公司登陆我行融E购电商平台。
