截至2014年10月21日，洞口支行信用卡净新增发卡数1769张，任务完成率达101.77%，提前超额完成全年信用卡营销任务。在年初，该行就及早部署，制定了各项产品的营销计划和推进措施，特别是高度重视信用卡的营销工作，强化激励，保障了业务的良好发展。
一、精心部署，强化考核。该行将全年任务分解为月任务，网点把月任务分解为周任务，支行每周、每月末检查信用卡发卡数，网点每天晨会坚持通报前一天的发卡数，表扬先进，总结不足。网点确定网点经理、网点客户经理、大堂经理为信用卡营销的第一责任人，定期跟进发卡情况。支行一直倡导“产品就是绩效” 、“多劳多得，不劳不得”，信用卡买单绩效全部到个人，这种公平透明的绩效考核机制充分调动了全员的激情。
二、全员定期学习，提升营销能力。利用每周的学习例会，学习信用卡相关业务，讨论营销方法，学习信用卡预审批系统的操作流程及风险防控等业务知识。利用每天的“晨会导读”即时让全员熟悉信用卡的新政策、新产品信息，分享其它行的营销经验。通过学习、培训，全员都能十分自信的面对客户，理直气壮的营销。
三、岗位互动，全程营销。柜员办业务时坚持一句话简单营销信用卡，然后转推荐到大堂经理或客户经理处进行后续跟进。全员“敢开口、勤开口、巧开口”营销，对进入我行的客户无间隙、高密度覆盖，常态营销已成为一种习惯。利用我行大力推广ETC业务的契机，积极营销汽车卡、湘通龙卡IC卡，让客户体验到我行信用卡的方便、快捷。
四、耐心维护客户，保障业务持续发展。向客户成功营销了信用卡还只是第一步，后续信用卡的使用、还款等问题是客户更关心的事情。全行员工始终用优质服务面对客户，耐心解决客户信用卡中的各种问题，让客户安全、放心的用好我行的信用卡。
