工行湖南郴州分行客观分析前三季度业务指标进度的喜和忧以及当前经营发展中出现问题的主客观原因及工作上的差距，按照省分行党委提出的“四要两确保”工作要求和今年“存款、资产质量双提升年”活动要求，抓住年末业务发展旺季，坚守年初下达的任务底线，严格落实差额缺口目标管理办法，确保完成、争取超额完成省分行下达的各项底线目标任务，为全年目标任务的完成收好官，为明年各项工作开展开好局。
一是持之以恒开展“二次创业”。要进一步深化“二次创业”活动的内容，深化员工的任务底线意识和“八争”经营理念，推进全行员工在思想上具备“忧患意识常态化、工作总结常态化、谋划工作常态化、基础工作常态化、重点工作常态化、拉长补短常态化、严格执行常态化、扎实作风常态化、强化措施常态化、内控案防常态化”等“十常态化”的认识，进一步增强全行员工的危机感、责任感、使命感，进一步鼓舞全行员工的士气，进一步营造心往一处想、劲往一处使的“想事干事成事”的创业和谐环境，进一步提升全行员工“想事干事成事”的创业精气神，使“二次创业”成为全行员工推进业务发展的长久内在思想动力。
二是千方百计控制信贷风险。要进一步强化和明确信贷风险“三见一落实”“两个充分”的管控理念和工作要求，进一步强化不良贷款清收处置攻坚，强化潜在风险贷款预警防控，强化不良贷款责任认定和追究，加大工作力度和强度，加快清收处置速度，切实扭转当前资产质量落后局面。
三是全力以赴维持存款地位。要继续唱响“存款兴行”主旋律，继续完善“领导抓、抓领导，系统抓、抓系统，重点抓、抓重点，源头抓、抓源头”的存款工作机制，抓好郴州城区等重点区域存款，抓好储蓄基础存款，抓好系统性存款市场和公司类存款市场，抓好日均存款增长，扎扎实实做大存款规模，实现存款工作完美收官。
四是竭尽全力突破信贷业务。既要抓储备，更要抓提款。对已审批项目要早投、快投、准投，对已经承诺的协议项目，要加快推进力度，要通过积极推进重大优质项目营销，积极开展“百日百企”营销活动，积极挖掘各类有效信贷需求，积极拓展小企业金融和个人贷款业务，竭力突破信贷营销短板，实现信贷营销全年目标任务。
五是齐抓共管增加中间业务收入。要加大各类中间业务收入项目的预算和监测，全力拓展投资银行业务收入，金融资产服务业务收入，结算理财代理类业务收入，私人银行业务收入。采取针对性的“苦干”、“巧干”增收措施，通过“苦干”，拉长短板业务的收入贡献，做大收入总量规模，通过“巧干”，提高潜力业务的收入贡献，做优收入结构，力争完成全年增收目标任务。
六是竭尽所能拓展客户规模。要认真组织好客户拓户劳动竞赛活动，客户拓户营销活动，存量客户唤醒工作，进一步增强经营客户的理念，积极开展“维护现有客户、竞争他行客户、争揽新进客户”的拓户营销活动，抓好各专业拓户竞赛活动的考核督导，使全行客户规模和结构得到实实在在的增长。
七是严防死守做好内控案防。要加强内控管理，实现内控工作的制度化和规范化，深入开展重点领域案件与风险事件专项治理，重视监管部门提出问题的整改，强化各类业务的风险排查和业务检查，严格各类违规的整治和打击，保持内控案防的高压态势，重点开展信贷业务整风肃纪活动，重点关注四季度“两节”前的安全检查和案防工作，有效防范重大安全事件发生，确保全年安全营业。
八是统筹兼顾规划明年工作。认真总结今年各项工作的得失，认真分析同业竞争的优劣势，按照发展要速度、经营要效益、同业要地位、系统要位次的工作要求，谋划明年工作。
