为落实“双基”管理，建行岳阳市分行营业部对各项业务操作流程中的风险点加强分析，提出了防范风险的各种措施，以提升队伍管理人员和营销人员的风险防范意识。尤其对于房地产开发贷款项目，该部采取积极措施，强化房开贷款项目资金封闭管理及账户支付，以防范信贷风险。
一、设立封闭管理账户。要求借款人在营业部开立房地产开发贷款项目支出封闭账户和销售回笼封闭账户，作为项目资金封闭管理的监管专户，实行收支两条线封闭管理。
二、落实资金支付要求。认真审核支付需求，明确审核人员由客户经理、经办行主管行长、房金部负责人、支行主管行长（或经营主责任人）组成。客户经理、经办行主管行长、房金部负责人应实地查看工程进度，认真审核支付需求，严防资金被挪用。严格权限审批。经审查确认为合理的，由有权人在银行票据或银行票据支付审批单上签字后，会计人员方能办理支付。
三、严控销售资金回笼。按照审批授信方案，应确定的预售资金额度分次或一次转入项目支出封闭账户用于项目开发建设外，要求回笼的销售资金均不得用于归还开发贷款外的其他用途。
四、强化项目跟踪管理。将封闭管理项目跟踪管理作为贷后管理的重要内容，建立和完善项目跟踪回访制度，对项目开发实行全过程跟踪。
五、及时掌握工程进度、资金使用情况。在项目开发建设期间，客户经理至少每月进行一次跟踪回访，查阅公司账务、会计报表及银行账户情况，及时地了解项目开发进度、贷款和工程开发建设资金的支用情况等。在项目销售期，客户经理还应查看销售现场，查验实际销售进度是否与企业提供的销售进度报表相符，利用网上签约等公开信息及时查阅、核实项目的各类情况。
