自2014年1月ETC业务正式在全省建行推广办理以来，从省行到市分行都高度重视，新晃支行响应上级行号召，积极开展各项营销措施，加强宣传力度，拓宽市场履盖度，有力促进了ETC业务的发展，通过全行员工的共同努力，新晃支行截止到9月30日止，成功签约了 1666 台，完成了目标任务。
一、高度重视，积极筹备。ETC业务是一项战略性业务，是稳定和争夺优质客户，事关支行业务发展的重要业务之一，支行领导班子高度重视，组织召开ETC营销推动讨论专题会议，明确目标，统一了全行的思想，要求全行把ETC营销作为“跑马圈地”的重要手段，作为全行未来可持续发展的基础工程去推进和落实。为确实抓好“ETC”业务的营销，该行成立了由行长任组长的营销领导小组，加大对营销各个环节的部署、调度和协调，为强势营销提供了有力的保障。
二、任务细分，考核到位。支行在接到市分行下发的考核指标后，积极制订此次ETC的营销考核方案，根据员工岗位的不同，将任务细分到人，要求每位员工按天按周来完成自已的任务进度。形成“人人头上有任务，千斤重担众人担”的营销氛围，同时，支行在每天晨会上公布上一天每个人ETC的营销数据，并按市分行的奖励方案，按天兑现到个人，并每周评选一个ETC营销能手，将好的营销经验及做法及时与大家分享，对在营销中碰到的问题及时提出并予以解决，大家在相互学习，相互促进中提高了营销能力，这样，在全行上下形成一股你追我赶的营销热潮。
三、强化宣传，扩大影响。如何使大家都知晓ETC这个业务，并认可，就要加大宣传力度，一方面在网点外拉宣传横幅，贴海报，对于来网点办理业务的客户发折页、开口营销，对于其他的客户采用打电话、发传单的方法，用最简单最直接的方式加强宣传，邀请周边小区客户和系统潜在客户前来办理ETC业务。别一方面是每天安排2名网点人员外出对周边商铺、高档小区、停靠路边的小车进行走访，通过发ETC宣传小折页的形式，录找周边目标客户。除此之外，员工也通过微信、微博等工具积极联络客户，进行预约。
四、团结一心，全力营销。新晃支行是一个极富战斗力的团队，团队中的每一位成员都是一个优秀的战斗员，在今年的ETC营销中更是很好的体现了这一点。几个月来，支行班子成员只要没有重要事务在身，都会亲自值守在ETC营销的第一线，亲自督战，亲自营销。员工想尽一切办法，团结一切可团结的人一起努力完成目标任务。每位员工充分发挥自身优势，只要到营业大厅来办业务的顾客，都会询问是否有小车，是否办理了我行的ETC。9月是ETC冲刺月，外出营销小组的员工们，为了能多签约几个，提前完成任务，每天都是披月戴月，早上7点出发，晚上8点多钟了，还在忙碌着为客户签约，激活。节假日员工们主动放弃轮休坚守岗位；家属们想方设法加油助力……集结着一切力量向着目标前进。
回顾ETC的营销过程，为了完成ETC任务，新晃支行全体员工付出了辛勤汗水，也牺牲了很多休息时间，但是没有一个人有怨言，大家只有一个信念：“努力完成任务”。新晃支行在困局中奋起，于逆势中飞扬，在取得ETC业务指标较快增长的成绩之外，该行全体员工将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，将使新晃支行的各项业务做得更好，走得更远，飞得更高！（市分行公司部 办公室）
